Management de transition

Qu’est ce que le MANAGEMENT DE TRANSITION ?

Il s’agit de l’intervention opérationnelle d’un cadre de haut niveau, au sein des équipes d’une entreprise, pour répondre à des situations urgentes et ponctuelles. Le Manager de transition est un professionnel expérimenté, sans courbe d’apprentissage, et aux résultats précédemment éprouvés.

Les missions sont généralement d’une durée de 6 à 24 mois pour des projets : stratégiques, à fort enjeu financier, ou dans le cadre d’un remplacement de Manager.

Nous intervenons dans les cas suivants:

Transformation

Pilotage de situations de crise, conduite du changement, projets stratégiques ou à fort enjeu, amélioration de la performance, transformation digitale.

Retournement

Redressement, restructuration, fermeture de site / Plan de Sauvegarde de l’Emploi

Remplacement au pied levé

Urgence managériale, remplacement temporaire d’un dirigeant suite au départ, à l’absence temporaire d’un cadre dirigeant (maladie, maternité, formation, accident…) ou dans l’attente d’un recrutement

Recrutement accéléré

Grâce à son vivier de candidats disponibles et à son expérience dans l’industrie, Amanora Technologies MT peut réaliser des recrutements très rapidement. De plus la mission de Management de Transition en pré-embauche est possible

Mentoring

Un Manager de transition, opérationnel et expérimenté, va accélérer la montée en compétences du Manager récemment promu

Nos métiers de management

Direction Générale et Direction opérationnelle : Direction de BU, Direction de filiale, Direction de site industriel
Fonction financière, comptable et consolidation, trésorerie, contrôle de gestion,..
Ressources Humaines: DRH, Directeur des Relations Sociales, Directeur du recrutement, Talent Manager, Responsable RH, Responsable SIRH,…

La valeur ajoutée du Management de transition

Efficacité

Le Manager est immédiatement opérationnel grâce à ses expériences précédentes dans des contextes similaires

Souplesse

Le Manager est affecté à la mission pour toute sa durée, et quitte l’entreprise dès la fin du projet

Rapidité

Le Manager peut être identifié en quelques jours dans notre base de données de professionnels précédemment éprouvés, et disponibles

Conformité juridique

Le Manager de transition ne figure pas dans les effectifs de la société cliente mais un mandat social peut lui être confié sous certaines conditions

Engagement et adaptabilité

Nous nous engageons à changer de Manager de transition en cas de problème ou d’évolution du besoin client

Intérêt financier

Le coût de la mission de Management de transition est rentabilisé par les gains réalisés et la vitesse d’obtention de ceux-ci

Nos facteurs différenciants

Une expertise des fonctions de Management, en tant que DRH de métier
Une très bonne connaissance et expérience de l’industrie
Un sourcing basé sur les compétences techniques et le savoir-être des Managers pour une excellente adéquation homme/poste
Une relation de confiance à la fois avec les Managers et avec les clients. Dans ce cadre, Amanora pratique une politique de prix qui se veut équitable et raisonnable

Exemples de missions

Pour l’industrie électronique :

Profil DRH pour la filiale française d’un groupe anglais

Mission : Downsizing (110/160 personnes) d’un site de production de composants électroniques en Bretagne en raison de la perte d’un client assurant la majorité du CA.

Durée : 6 mois.

Pour un fabricant de mobilier de bureau américain :

Profil : Directeur Industriel

Mission : Remise aux normes de productivité du Groupe de l’usine Alsacienne puis transfert du site à un repreneur Belge (en lieu et place de sa fermeture).

Durée : 18 mois

Pour un laboratoire pharmaceutique français :

Profil : Directeur des Relations Sociales

Mission : Transfert et intégration de l’équipe Diabète d’un laboratoire au sein d’un autre, accompagnement des chantiers sociaux et co-animation des instances.

Durée : 5 mois

Pour un fabricant de boisson gazeuse japonais :

Profil : DRH

Mission : Fusion administrative d’équipes marketing et commerciales et des activités d’embouteillage (respectivement 600 et 680 personnes, sur 5 sites).

Durée : 6 mois

Pour un équipementier automobile japonais :

Profil : Directeur de site

Mission : Audit, proposition et évaluation de solutions pour la restructuration de la partie automobile d’une usine française appartenant à un équipementier étranger.

Durée : 7 mois